La Valoración de Cargos y la Estructura Organizacional

Por Mauricio Jaramillo Montoya

La valoración de cargos es un proceso esencial para garantizar una estructura organizacional coherente y una compensación equitativa y competitiva. Sin embargo, muchas empresas establecen denominaciones de cargos sin una metodología clara, lo que genera confusión, desmotivación y problemas en la gestión del talento.

Un ejemplo común de esto es el uso del cargo "Coordinador" en diferentes niveles del organigrama, sin una diferenciación clara de las responsabilidades. Esto dificulta la movilidad interna y puede afectar la percepción de equidad dentro de la organización.

En Estratégico TH, aplicamos una metodología que define una estructura con 9 tipos de cargos y 27 grados salariales. Cada tipo de cargo está compuesto por 3 grados, permitiendo una estructura clara y alineada con la cultura de la organización. Las denominaciones deben reflejar la identidad empresarial; por ello, en lugar de títulos genéricos, pueden utilizarse términos como Gestor, Líder, Visionario u Orquestador, adaptándolos a la esencia de cada compañía.

Existen casos en los que las denominaciones de los cargos deben mantenerse alineados con estándares del mercado, especialmente en áreas con interacción externa, como Comercial o Finanzas. En estos casos, una flexibilidad controlada en la nomenclatura ayuda a mantener coherencia sin perder competitividad.

Un aspecto fundamental en la valoración de cargos es la distancia entre los grados de los cargos, llamada "pasos". En nuestra metodología, recomendamos evitar estructuras con solo 1 o 2 pasos entre un jefe y sus dependientes, pues esto indica un traslape de responsabilidades. A su vez, más de 8 pasos pueden generar una sobrecarga en el jefe o una exigencia desmedida en los dependientes para cerrar la brecha.

Casos excepcionales pueden justificar una diferencia mayor, como cuando un Presidente tiene un asistente o en empresas pequeñas donde no se pueden ocupar todos los niveles. Sin embargo, estas situaciones deben identificarse y administrarse para evitar desbalances.

La valoración de cargos es una herramienta clave para construir organizaciones más equitativas, eficientes y competitivas. Al definir claramente los niveles y denominaciones, se logra una estructura organizacional funcional y alineada con la cultura empresarial. Además, al analizar la distancia entre los cargos, se garantiza una distribución equitativa de responsabilidades, evitando solapamientos o brechas excesivas.

En Estratégico TH, comprendemos que cada empresa tiene una identidad única. Por ello, adaptamos nuestra metodología a la realidad de cada organización, asegurando estructuras sostenibles y modelos de compensación competitivos.

¡Construyamos juntos estructuras más justas y alineadas con el futuro de tu empresa!