¿Por qué llamarlas “blandas” si son lo más duro de lograr?

¿Por qué llamarlas “blandas” si son lo más duro de lograr?

Por Mauricio Jaramillo Montoya

Desde hace años, escuchamos hablar de las famosas habilidades blandas. Pero, ¿te has puesto a pensar por qué las llamamos así? ¿Quién decidió que habilidades como la comunicación, la empatía o el liderazgo sean “blandas”?
La realidad es que ese término les resta favor. Llamarlas “blandas” las pinta como si fueran algo secundario, fácil o menos importante que las habilidades técnicas. Y nada está más lejos de la verdad.

Lo “blando” es lo que sostiene todo

Piensa en cualquier proyecto, empresa o equipo exitoso. No solo necesitan gente que sepa hacer bien su trabajo técnico, sino personas que sepan conectar, entender, motivar y adaptarse.
Gestionar emociones propias y ajenas, resolver conflictos, mantener la calma bajo presión, inspirar a otros… eso no es suave ni sencillo. De hecho, es lo más complicado de aprender y dominar, porque tiene que ver con lo más humano de nosotros.
Esas habilidades que llamamos “blandas” son las que sostienen el día a día, las que marcan la diferencia cuando las cosas se complican y las que permiten que todo lo técnico brille y rinda.

¿Por qué son tan difíciles?

No es cuestión de falta de talento o inteligencia. Estas habilidades requieren autoconocimiento, práctica constante y mucha voluntad. No hay atajos ni fórmulas mágicas.
Mientras que aprender un programa, un idioma o una técnica puede ser cuestión de tiempo y entrenamiento, dominar la comunicación auténtica, la empatía o la resiliencia es un proceso profundo, que implica crecimiento personal y profesional.

El nombre importa: llamarlas “blandas” es un error estratégico

Cuando las llamamos “blandas”, inconscientemente las relegamos a un segundo plano. Las vemos como un plus, un extra bonito pero no indispensable.
• Esto tiene consecuencias claras:
• Las organizaciones no invierten lo suficiente en desarrollarlas.
• Los procesos de selección se enfocan solo en lo técnico.
• Los líderes no se preocupan por fortalecerlas en sus equipos.
• Los profesionales las ven como un “plus” y no como una necesidad.

Cambiar la narrativa para cambiar el juego

Si queremos equipos más productivos, líderes más efectivos y empresas más humanas y competitivas, tenemos que empezar a llamar estas habilidades por su verdadero nombre:
Habilidades esenciales. Competencias estratégicas. Lo que realmente mueve los resultados.
Solo así podremos darles el lugar que merecen y empezar a trabajar de verdad en su desarrollo.