El aumento del SMLMV 2026: cuando las compensaciones se acercan y el diseño queda expuesto
El aumento del SMLMV 2026: cuando las compensaciones se acercan y el diseño queda expuesto
Por Mauricio Jaramillo Montoya
El aumento definido del Salario Mínimo Legal Mensual Vigente (SMLMV) en Colombia para 2026 marca un punto de quiebre para muchas organizaciones. No solo por el salario mínimo en sí, sino por el efecto que este incremento tiene sobre la estructura completa de compensación.
Cuando el ajuste es de esta magnitud, lo que queda en evidencia no son solo los grados salariales, sino la coherencia del diseño. Las compensaciones empiezan a acercarse entre empleados, se reducen distancias que antes eran claras y aparecen preguntas que no se resuelven con un porcentaje.
Ahí es donde realmente empieza la conversación.
Cuando las compensaciones se acercan
El impacto más relevante del aumento no está únicamente en quienes ganan el mínimo. Se manifiesta cuando las compensaciones comienzan a aproximarse entre sí, especialmente en los tramos más bajos y en el salario mínimo integral.
Personas que antes tenían diferencias claras por sus respectivos roles, hoy quedan muy cerca unas de otras. Esto genera compresiones no previstas y pone presión sobre decisiones que, hasta ahora, parecían estables. Por eso, el efecto del SMLMV 2026 no es solo financiero, es estructural.
Los primeros dos focos de análisis
Aunque todas las curvas de compensación deben revisarse de manera exhaustiva, hay dos grupos que requieren atención inmediata:
Salarios ordinarios por debajo de los 2 millones de pesos El nuevo SMLMV obliga a llevar a todos los colaboradores con salario ordinario por debajo de $1.750.905 a ese valor. Este ajuste acerca de forma inmediata a quienes estaban por encima del antiguo mínimo ($1.423.500) y ahora quedan muy próximos al nuevo piso. Aquí no funciona una solución general. Estos casos requieren análisis individual, apoyado en curvas de compensación actualizadas que reflejen la nueva realidad.
Salarios mínimos integrales Los colaboradores en salario mínimo integral deben ser llevados al nuevo valor de $22.761.765. Esto genera un efecto similar, las compensaciones se acercan rápidamente a las de quienes ya estaban por encima del mínimo integral anterior ($18.505.500), reduciendo brechas que antes eran parte del diseño. También aquí el análisis debe hacerse caso a caso, considerando rol, contribución y coherencia interna.
Mirar el sistema completo (no solo el ajuste)
El aumento del SMLMV obliga a ir más allá del cumplimiento normativo. Todas las curvas de compensación deben revisarse en conjunto, entendiendo cómo se reordenan las relaciones internas y qué mensajes se están enviando a la organización.
Si en este proceso se decide redistribuir responsabilidades, el siguiente paso es inevitable, actualizar las valoraciones de los cargos. Cambiar responsabilidades sin revisar su valoración rompe el equilibrio del sistema y genera nuevas inconsistencias.
Con un incremento de esta magnitud, no es aplicar el incremento del SMLMV ni el IPC a las curvas
Con un incremento como el definido para 2026, y con una diferencia tan significativa frente al IPC, un gran error es pensar que la solución consiste en aplicar el incremento del SMLMV o del IPC directamente a las curvas de compensación. No lo es.
Este escenario exige un análisis personalizado, cuidadoso y consciente, que tenga en cuenta personas, roles y diseño organizacional. Y conviene decirlo con claridad, este no es solo un tema financiero.
Una invitación a revisar juntos
En muchas empresas, el presupuesto para los incrementos salariales para 2026 ya quedo bastante ajustado después de este aumento del SMLMV. Justamente por eso, este es un buen momento para detenerse, mirar el sistema completo y tomar decisiones mejor informadas.
Si quieres, podemos reunirnos y analizar juntos la situación de tu empresa, revisar curvas de compensación, evaluar valoraciones de cargos si es necesario y construir escenarios de incrementos salariales para 2026 que sean coherentes, sostenibles y alineados con la realidad actual.
No se trata de reaccionar solo con fórmulas. Se trata de pensarlo bien y trabajarlo en equipo.
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